12月1日，荣耀60系列正式发布，而在新一代数字系列的产品本身之外，还有一个信息对我触动很大——荣耀已经在深圳坪山落成了首座智能制造工厂。在这座工厂中，研发人员占比达到20%，产线自动化率超过75%，自主研发设备达到40%，平均28.5秒下线一台手机，而且工人的薪水水平比行业高出50%。从这些信息不难看出，荣耀已经开始进入到长跑节奏，它追求的不是推出几款产品，产生一定的销量，而是追求一个强大的品牌，并愿意为其做长远的布局。

一、伟大品牌从来不是一时走得快，而是长期行得远

今天的手机市场竞争激烈，不同的企业也都有各自的发展思路。有些企业重研发，有些企业重营销，甚至有些企业通过塑造偶像来收智商税。

客观来说，在技术能力无法实现重大突破的情况下，有些企业押宝市场营销，通过各种力量猛砸推广，在一定时间内的确可以取得销量的快速增长。但是这种模式，要打造一个品牌，让行业走得更远，非常难。虽然大众的心智可能会被一时的营销所影响，但放在历史上任何一个阶段任何一个时期，人们和市场最终的选择永远都是更专业更有实力的一方。而对于一个手机品牌来说，想要长远站稳脚跟，乃至赢得市场，最终还是要靠技术立身，靠产品说话。

当然，手机行业中也不乏一些正确的声音，荣耀的品牌口号是“笃行致远”，提倡始终坚持在技术创新上的持续投入，坚持在品质把控上的严格标准，坚持给消费者最贴心的客户服务，就是更加长远的品牌战略眼光。

在笔者看来，在科技日新月异的当下，要打造一个强大的手机品牌，不仅需要大力投入研发，以技术赋能产品差异点，更要在技术实力的基础上进行供应链管理、品质管理、服务能力聚合，最终形成合力，而这种综合实力的提升，远远不是通过营销可以实现的，也绝对不会是一蹴而就的，而伟大的品牌也从来不屑于争一时之快，而是笃行以志远。

二、走出黑暗，荣耀靶定未来

荣耀单飞之际，市场份额一度跌落至3%，荣耀首先要解决的问题是活下去。而在荣耀独立一周年之后，荣耀以一个漂亮的“微笑曲线”重回历史高点，在赛诺公布的最新数据中，在主流的手机品牌中，荣耀也成为10月份唯一保持向上增长的国产手机品牌。在强势反弹之后，荣耀未来的路要怎么走，这是荣耀品牌能不能长期屹立的大问题。

在荣耀60系列发布会后的专访中，赵明说到“市场份额的起起伏伏已经不是荣耀最关注的，手机行业对荣耀来讲再也不是一个登顶的游戏，荣耀会回到商业与市场的基本面，把其看做一个科技或者创新的长征和攻坚”。不难看出，荣耀下一个阶段的战略不仅是自我超越，更是为打造一个全球标志性的科技品牌而加大基础投入。

三、荣耀投资未来

今年年中，荣耀正式投产了智能产业园，研发人员占比达到20%，产线自动化率超过75%，自主研发设备达到40%，平均28.5秒下线一台手机，而且工人的薪水水平比行业高出50%。高标准，高智能化的工厂，不但能为厂商保证一部分生产能力，也能通过示范工厂解决生产过程中有可能出现的各种问题，提升产品质量，保证产品品质。

与此对应的是，今天荣耀的人员达到万人，50%以上是研发人员。无论是从荣耀对基础产线的高标准投资，还是对公司团队的高质量扩充，都能看到，荣耀要的永远不是争一时之勇，而是脚踏实地地投资未来。

四、荣耀投资用户

手机市场已经进入红海阶段，这几乎成为了人们的共识，但不得不承认，荣耀善于在红海中发现蓝海，而且秘密武器就是“双轮驱动”的研发理念。

以这次主打隔空Vlog拍摄功能的荣耀60系列来说，在影像赛道上，各家手机品牌早已进入了刺刀见红的配置内卷期，而大部分厂商却忽视了用户对手机影像能力的真实需求。荣耀的双轮驱动研发理念使得荣耀可以倾听到用户的真实声音，也正式基于此，从荣耀50系列开始，荣耀就加大对年轻人非常关注的Vlog的创新投入，并成为Vlog赛道的引领者。可以说，不管市场竞争多么激烈，只要能够做到真正贴近用户，就永远可以掌握市场的主动权，荣耀无疑正是这样做的。

五、荣耀投资产品

想要做一个长久的品牌，其一最怕脱离用户，其二最怕自我毁灭。虽然听起来夸张，但其实现在很多手机厂商确实就是在如此践行。

为了追随手机市场节奏，不少手机厂商都采用了一年两代的市场策略，然而由于研发投入的不足，技术支撑力不够，常常出现产品型号更新，而产品体验几乎没有提升的现象，长久下去，无疑会消费用户对产品对品牌的好感。

而荣耀在数字系列的一年两代之外，还提出了代代都强的产品理念，其底层逻辑就是依托自身强大的技术能力，持续将最前沿的技术反馈到用户，为用户带来代代都极致的产品体验，这无疑是对自身产品以及品牌最有效的维护。

结语：

做一个产业，做短线，靠营销，可以一时兴起，但是可能倒下的也快，这样的例子，我们看过很多。要行稳至远，长线投资科研与人才，通过底层能力的挖掘，再结合消费者的需求，解决了用户使用过程的痛点。这才是手机研发的方向，不是为了出新一代而做一个新型号，而是每一次都能看到清晰的脚印。

荣耀单飞一年之后，从产品、气势和企业的面向未来的态度看出来，它不是要活下去，而是要更强、更扎实、更稳健，已经露出王者之气，我们只需静观，看看它能不能有一天登顶！